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한국석유공사 전면적인 조직개편 단행

해외석유개발을 확대하여

『세계적인 경쟁력을 갖춘 석유전문기업으로 육성』

1. 추진 배경

□ 글로벌 석유개발 전문기업으로의 도약을 추진 중인 한국석유공사(사장 강영원)가 핵심사업 추진 기반 구축과 업무 추진 역량 강화를 위해 ’08년 11월 11일(화) 전면적인 조직개편을 단행하였음

❍ 석유공사 대형화가 정부 정책 과제로 대두됨에 따라, 최대한 빠른 시일 내에 경쟁력을 극대화하기 위해, 석유개발 부문 확대개편과 비핵심 조직 및 업무 감축을 골자로 하는 조직개편을 진행함

<석유공사 대형화 비전>

○ 생산규모 : (’07) 일산 5만 배럴 → (’12) 일산 30만 배럴

○ 자산규모 : (‘07) 9.4조원 → (’12) 30조원

○ 기술인력 : (‘07) 5백명 → (’12) 25백명

❍ 강영원 사장은 지난 8월 19일 부임 이후 2개월여에 걸친 업무 분석을 통해, 공사 대형화에 부합하는 사업 위주의 업무 체제 구축과 경영 효율성을 극대화할 수 있도록, 대대적이고 전면적인 조직 및 인력 재배치를 추진함

2. 개편 내용

□ 공사는 선진화 및 대형화를 적극적으로 추진하기 위해 석유개발부문을 2본부 체제로 확대함

❍ 공사 대형화의 핵심 과제인 M&A, 신규사업의 적극적인 발굴 및 사업추진력 강화를 위해 종전의 신규사업단을 신규탐사본부로 확대하였고,

- 개발운영본부 (1본부) → 신규탐사본부, 개발생산본부 (2본부)

❍ 지역별로 전문화한 탐사사업 수행을 위해, 신규탐사본부 산하의 탐사사업처를 2개 처로 확대 개편하였으며,

- 탐사사업처 → 탐사사업1처(미주․아프리카, 중동 담당),

탐사사업2처(국내대륙붕/심해, 동아시아, CIS 담당)

❍ 자원부국이 필요로 하는 인프라 등을 제공하고 그 대가로 자원을 확보하는 ‘상호 윈윈방식의 자원개발’을 성공적으로 수행하기 위해 개발생산본부 산하에 해외개발지원단을 신설하였음

□ 한편, 공사 핵심역량 강화를 위해 국내 비축기지건설을 담당하고 있던 건설사업본부를 폐지함

❍ 기존 건설사업본부 소속부서 인력은 석유개발 및 비축사업  부문으로 전환 배치하였음

-  해외 SOC 및 원유생산시설 건설로 전환(석유개발 부문)

-  동북아 Oil-Hub기지 건설로 전환 (비축사업 부문)

□  아울러, 대형화 추진에 소요되는 자금 조달의 원활한 수행을 위해 CFO기능을 강화했음

❍ 예산편성․관리, 리스크 관리 등의 기능을 CFO(Chief            Financial Officer․최고 재무 책임자) 산하로 이관, 배치

□ 또한 사업 지원 분야의 프로세스 개선과 전문화를 통해 관리지원조직 정원의 10%를 감축함

❍ 해외사무소 자금집행분석 등 과거 사업부서에서 수행하고 있던 업무을 지원부서로 이관함과 아울러, 지원부서 조직을 축소함

- 종전 : 기획조정실, 경영혁신처, 총무관리처 (3개 처실)

- 개편 : 기획조정실, 경영지원실 (2개 처실)

3. 기대 효과

□ 석유공사는 금번 핵심역량 강화를 위한 대대적인 조직개편 단행으로,

❍ 대형 M&A, 신규사업, 탐사사업 진행 등 석유개발 사업 전반에 걸쳐 경쟁력을 한 단계 더 높은 수준으로 끌어올릴 수 있는 기반을 마련했고,

해외개발지원단 신설 등을 통해 SOC 건설과 연계한 석유개발사업 추진 시스템을 구축하게 됐음

❍ 또한, 비핵심부문 감축 및 핵심역량 집중, 내부경쟁 유도 및 프로세스 중심의 조직운용 강화 등을 통해 조직 운영의 효율성을 극대화할 수 있게 됐음

□ 공사는 이 같은 조직개편을 통해, 전세계적으로 치열해지고 있는 석유자원 확보 경쟁에 적극적으로 대응함은 물론, 공사 대형화를 차질 없이 완수할 수 있는 토대를 구축하였음

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