인사제도 원칙

공정하고 투명한 전보원칙 수립 및 준수

• 직원의 직무전문성을 강화하고 학력, 전공, 경력, 적성 등을 고려한 보직운용
• 업무특성을 감안하여 합리적인 전보주기 운영

적재적소 배치원칙의 구현 및 직무만족도 제고

• 조직의 니즈와 개인의 니즈의 조화 도모
• 개인고충 및 희망사항 반영

인적자원의 경쟁력 및 전문성 강화를 위한 체제 구축

• 팀장급 직원 발탁인사 및 주요보직 직위공모 등을 통한 우수인재 발굴

평가제도

성과관리제도를 통한 전략 실행력 및 조직역량 강화

• 공사 비전 및 전략과 연계한 성과 관리 프로세스 운영
• 평가제도의 공정성 및 수용성 확보 : 주기적 성과 모니터링, 결과 피드백 제공 등
• 합리적 보상과 동기 부여 : 성과와 보상(보수, 보직, 승급, 교육)의 연계

승급체계

학력과 성별 차별이 없는 개인의 능력과 성과에 기반한 공정한 승급제도 운영

개인종합평가에 따른 승급포인트가 직급별 승급자격포인트에 도달한 경우 인사위원회 심사를 거쳐 승급인사 실시 (4급 이상 12포인트, 5급 9포인트, 6~8급 6포인트)